Warengruppen
Die strategische Definition und Steuerung von Warengruppen ist eine kontinuierliche Herausforderung für den Einkauf. ARAIA unterstützt Sie dabei, den Einsatz von Ressourcen und Materialien zu optimieren und so Ihre Beschaffungskosten effektiv zu reduzieren. Gemeinsam mit Ihnen wenden wir kaufmännische, strukturelle und technische Hebel bei bestehenden und neuen Lieferanten an. Im Ergebnis lassen sich sowohl bei direkten als auch bei indirekten Warengruppen wesentliche Einsparungen erzielen.
Ausgangspunkt für die Optimierung Ihrer Warengruppen ist unsere Methodik PARCO. Die Abkürzung steht für Potential Assessment for Reliable Category Optimisation („Potenzialanalyse für eine verlässliche Warengruppenoptimierung“). PARCO basiert auf 12 Hebeln, die sich den Dimensionen Was-Wo-Wie zuordnen lassen.
PARCO
was
wo
wie
Vereinfachung/Redesign-to-cost
- Entfeinerung durch Eliminierung von Überspezifikation
- Redesign durch Funktions-/Wertanalysen zur Reduktion identifizierter Kostentreiber
- Einsatz von Industrienormen
Variantenreduktion
- Optimierung der Variantenvielfalt im Einkaufsportfolio zur Realisierung von Volumeneffekten oder zur Senkung von Prozesskosten und Logistikaufwand
Bedarfsmanagement
- Koordination und Kontrolle bestehender Bedarfe sowie Anpassung der Prozesse zur Reduktion oder Eliminierung von Bedarfsstrukturen/Mengen
Make or Buy
- Definition von Kernkompetenzen
- Analyse der Kosten zur internen oder externen Leistungserbringung zur Bestimmung der optimalen Fertigungstiefe
Sourcing
- Erhöhung des Wettbewerbs durch Identifizierung von neuen Lieferanten
- Nutzung von Kostenvorteilen durch Transfer zu Emerging Procurement Markets unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership
Bündelung
- Bereinigung Lieferantenportfolio
- Skaleneffekte durch Bedarfskoordinierung über mehrere Standorte
Umverteilung
- Stärken/Schwächen-Analyse der bestehenden Lieferanten
- Reallokation des Einkaufsvolumens innerhalb des Lieferantenportfolios zur Nutzung von Lieferantenstärken
Verhandlung
- Anwendung bewährter offener und strukturierter Verhandlungsmethoden zur beiderseitigen Kosten- und Markttransparenz
- Einbezug der Lieferantensubstanz zur Wettbewerbssteigerung
Organisation und Prozesse
- Aufstellung einer redundanzfreien Organisation und schlanker Prozesse sowie der ausführenden Personen
- Einführung crossfunktionaler Teams zur Nutzung der Kompetenzen/Change Management
Supply Chain Optimierung
- Anpassungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur Realisierung eines bedarfsorientierten Material- und automatisierten Informationsflusses
- Transport- und Lagerkostenreduktion
Lieferantenbeziehungen
- Kooperation mit Lieferanten zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen hinsichtlich Qualität, Innovation, Kosten oder Time-to-market mittels Lieferantenentwicklung oder Partnerschaft/Integration
Vertragsoptimierung
- Verringerung des Working Capitals durch Verbesserung der Zahlungsbedingungen
- Abschluss koordinierter Abnahmerahmen zur Erzielung von Planungssicherheit
PARCO: Potential Assessment for Reliable Category Optimisation
ARAIA hat die PARCO-Methodik seit 1999 im Rahmen von mehr als 300 Kostenoptimierungsprojekten erfolgreich angewendet und kontinuierlich weiterentwickelt. Sie ermöglicht es, Einsparungspotenziale für jeden einzelnen Hebel und jede einzelne Warengruppe zu identifizieren. Um relevante Handlungsfelder übersichtlich und nachvollziehbar darzustellen, verwendet ARAIA ein eigens entwickeltes Tool, den ARAIA Strategy Maker. Mehr als zehn Leistungsfelder beschreiben die Bandbreite unseres Angebots rund um ein erfolgreiches Warengruppenmanagement. Auf Anfrage stellen wir Ihnen gerne ausführliche Informationen zusammen.
PARCO Kostensenkungspotenzialanalyse
Warengruppenstrategie
Direkte Warengruppen
Indirekte Warengruppen
Investitionsgüter
Rohstoff-Einkauf
Make or Buy
Category Management
Global Sourcing
Hedging
ARAIA-Leistungsfelder
