Lieferantenportfolio

Die Leistungsfähigkeit Ihres Lieferanten und die Qualität seiner Produkte wirken sich unmittelbar auf das Leistungsvermögen Ihres eigenen Unternehmens aus. Damit Sie sich hier verbessern, gibt es zwei Möglichkeiten: erfolgreich neue Lieferanten einführen oder bestehende verbessern.

ARAIA unterstützt Sie dabei, die Stärken und Schwächen Ihres Lieferantenportfolios und Ihres Lieferantenmanagements transparent zu machen und setzt gemeinsam mit Ihnen Verbesserungsvorschläge in die Praxis um. Dabei spielt es keine Rolle, wo sich Ihre Geschäftspartner befinden. Wichtigstes Kriterium für die Auswahl geeigneter Lieferanten ist die Frage nach den Gesamtkosten (Total Cost of Ownership). Bei diesem Ansatz werden nicht nur die reinen Anschaffungskosten berücksichtigt, sondern auch die Folgekosten der späteren Nutzung.

In einem ersten Schritt erfassen und bewerten wir den Leistungsstand Ihrer Lieferanten mit unserem Quick Check Audit Tool. Anschließend identifizieren und priorisieren wir gemeinsam die Handlungsfelder, in denen konkrete Verbesserungen erzielt werden sollen. Unser Leistungsspektrum umfasst mehr als zehn Felder – von Lieferantenmanagement, über Qualitätsmanagement und Lieferantenprozesse bis hin zu Global Sourcing.

Alle Maßnahmen werden von einem effizienten Change Management und Projektmanagement flankiert. Damit gelingt es uns, möglichst effektiv zu arbeiten und nötige Veränderungen auch in der Belegschaft zu verankern. Der erfreuliche Nebeneffekt einer professionellen Begleitung: Sie profitieren von Projektergebnissen, die nicht nur die Wirtschaftlichkeit sondern auch die öffentliche Wahrnehmung Ihres Unternehmens positiv beeinflussen. Schließlich spielen Themen wie nachhaltige Beschaffung und Einhaltung von Ethik-Standards im Einkauf eine zunehmend wichtige Rolle.

Auf Anfrage stellen wir Ihnen gerne ausführliche Informationen zusammen.