Change Management: Veränderungen steuern
Wer ARAIA beauftragt, möchte etwas verändern: sein Lieferantenportfolio, seine Warengruppen, seine Einkaufskosten oder gar seine gesamte Einkaufsstrategie und
-organisation. Doch neue Arbeitsabläufe und Vorgehensweisen lassen sich nicht von jetzt auf gleich etablieren. Voraussetzung ist die Mobilisierung der beteiligten Mitarbeiter des Kunden.
Change Management
- Handlungs-
bereitschaftDiagnose
der
Organisation - NeuorientierungZielorganisation
und
-Prozesse - ZustimmungImplementierung
der
Zielorganisation
und
Prozesse - AkzeptanzCoaching
Handlungsbereitschaft
Mithilfe von Kick-off-Meetings, Interviews, Workshops und Teambuildingmaßnahmen schafft ARAIA eine Vertrauensbasis und fördert die Bereitschaft aller Beteiligten, Veränderungen mitzutragen.
Neuorientierung
ARAIA entwickelt akzeptierte Lösungsansätze für Ihre spezifischen Herausforderungen. Dazu betrachten wir Ihre Organisation und Ihre Prozesse systematisch, führen Spielregeln und Interventionstechniken ein und stellen regelmäßig Informationen zum Verlauf des Verände-rungsprozesses zur Verfügung.
Zustimmung
ARAIA evaluiert den Erfolg von Veränderungsmaßnahmen, etabliert Best Practices, managt gezielt Konflikte, schult Mitarbeiter und fördert die Teamentwicklung. Ziel ist es, die Unterstützung aller Beteiligten für neue Prozesse und Organisationsformen zu gewinnen.
Akzeptanz
ARAIA fördert gezielt die Wissensvermittlung innerhalb Ihres Unternehmens, fungiert als Mediator in Streitfällen und unterstützt die Entwicklung hin zu einer lernenden Organisation. Durch gezielte Kommunikation positiver Ergebnisse stärken wir die Akzeptanz der Veränderung.
ARAIA-Methodik für Veränderungsprozesse
Damit Veränderungen schnell, kostengünstig und effizient stattfinden und darüber hinaus langfristig erfolgreich sind, setzt ARAIA auf ein aktives Change Management. Es adressiert die wichtigsten Zielgruppen und schafft ein gemeinsames Verständnis für das Veränderungsprojekt auf allen Ebenen des Unternehmens:
- Stakeholder-Management: Unterstützung von definierten Persönlichkeiten („Sponsoren“) für den Veränderungsprozess sicherstellen
- Kommunikations-Management: Positive Projektwahrnehmung durch einheitliche, strukturierte Kommunikation fördern
- Implementierungs-Management: Notwendige Veränderungen realisieren, Wissenstransfer von ARAIA ins Unternehmen sicherstellen
- Mitarbeiter-Enabling-Management: Mitarbeiter motivieren und fit machen für neue Arbeitsabläufe und Prozesse, Teambuilding fördern
- Qualitäts-/Compliance-Management: Neues Selbstverständnis etablieren: die „lernende Organisation“, die sich kontinuierlich verbessert
