ARAIA Consulting präsentiert Studienergebnisse:

Supply Management für viele Unternehmen immer noch ein Fremdwort

• Industrieunternehmen sehen erhebliche Know-how-Defizite bei der Optimierung von Einkauf und Lieferkette
• Marc Staudenmayer: „Kompetenzgerangel zwischen Einkauf, Logistik und Entwicklung vernichtet Werte.“

München/Berlin, 20. Oktober 2009. Supply Management ist in vielen Unternehmen immer noch ein Fremdwort. Vor allem mittelständische Unternehmen verlieren Geld, weil sie ihre Lieferkette nicht stärken. Der Grund: In vielen Fällen fehlen den Firmen schlicht die Kenntnisse. Jedes vierte Industrieunternehmen beklagt eigene Know-how-Defizite bei der Optimierung der Supply Chain, 58 Prozent glauben, dass sie derzeit nicht alle Möglichkeiten ausschöpfen. Auch das mangelnde Zusammenspiel von Einkauf, Logistik und Produktentwicklung führt unter dem Strich zu wenig Effizienz. Das ist das Ergebnis einer Studie, deren erste Ergebnisse die Münchner Einkaufsberatung ARAIA aus Anlass des 26. Deutschen Logistik-Kongresses in Berlin vorab präsentiert. Insgesamt wurden 77 Einkäufer, Supply Chain Manager, Einkaufsleiter (CPOs) und Finanzvorstände deutscher Industrieunternehmen befragt. Das gesamte jährliche Einkaufsvolumen dieser Firmen liegt bei rund 250 Milliarden Euro.

Weniger Komplexität, bessere Ergebnisse

Neben der Optimierung der Lieferkette nutzen Unternehmen vor allem zwei weitere Ansätze zur Verbesserung des Einkaufs derzeit kaum: die Reduktion von Varianten und ein kostenorientiertes Produktdesign (RTC: Redesign to Cost). Beide Hebel beeinflussen nicht nur die direkten Lieferkonditionen, sondern haben häufig auch erhebliche Auswirkungen auf die Logistikkosten. 41 Prozent der Unternehmen sehen Kompetenzdefizite, wenn es darum geht, durch eine Verringerung der Produktvarianten weniger Teile in größeren Stückzahlen einzukaufen. Kosten sparen durch veränderte Produktspezifikationen – bei diesem Ansatz beklagen 33 Prozent fehlendes Know-how. Dabei sehen die meisten Unternehmen bei richtiger Anwendung dieser Methoden Einsparpotenziale, mit denen man sich im Kostenwettbewerb abheben kann: Direkt hinter der optimierten Lieferkette gehören Variantenreduktion und RTC zu den drei Hebeln im Supply Management, die aus Sicht der meisten Befragten noch nicht ausreichend genutzt werden (jeweils 53 Prozent).

Marc Staudenmayer, Gründer und Geschäftsführer der Münchner Einkaufsberatung ARAIA, sieht einen klaren Trend: „Nicht mehr allein die Frage `Wo´ eingekauft wird steht im Vordergrund, sondern `Was´ und `Wie´. Es ist allerdings erstaunlich, in wie vielen Unternehmen die Bereiche Einkauf, Logistik und Produktentwicklung nebeneinander arbeiten statt miteinander. In der Unternehmensrealität erschweren Kompetenzgerangel und unterschiedliche hierarchische Bedeutung von Einkauf, Logistik und Entwicklung mehr Effizienz. Eine Gesamtkostenbetrachtung findet häufig nicht statt. Beispielsweise können auf den ersten Blick günstige Einkaufskonditionen durch nachgelagerten Mehraufwand in der Logistik aufgefressen werden. Auch durch eine kostenorientierte Produktentwicklung – mit Blick auf den technischen Einkauf und die Logistik – kann nachhaltig gespart werden. ARAIA bietet seinen Kunden eine ganzheitliche Sicht auf den gesamten Beschaffungsprozess. Für uns sind Einkauf und Logistik zwei Seiten derselben Medaille.“

ARAIA bringt Einkauf und Logistik zusammen

Auf dem diesjährigen Deutschen Logistik-Kongress präsentiert ARAIA interessierten Fachbesuchern vom 21. bis 23. Oktober, wie Einkauf und Logistik zusammengebracht werden können. Experten der Einkaufsberatung informieren darüber, wie Einkaufspreis und Logistikparameter optimal austariert werden können. Für die Optimierung der Supply Chain präsentiert sich ARAIA in vier Leistungsfeldern: Bestandsoptimierung, Lieferanten-Logistik-Konzepte (Inbound), Logistik-Einkauf und Logistik-Controlling-Modelle (Logistik KPIs).

Fachbesucher finden ARAIA auf dem Deutschen Logistik-Kongress im Hotel Intercontinental, Berlin, Raum Wintergarten, Stand W/09.

Über ARAIA
Die ARAIA GmbH ist darauf spezialisiert, Einkaufskonditionen und Einkaufsstrukturen nachhaltig zu verbessern. Der Hauptsitz der 1994 gegründeten Unternehmensberatung befindet sich in München. Weltweit bieten 60 Mitarbeiter an zehn Standorten intelligentes Einkaufsmanagement aus einer Hand: von der Analyse über die strategische Beratung bis hin zur vollständigen Umsetzung. Die Einkaufsexperten von ARAIA zeichnen sich durch ihr tiefes Verständnis für Produktionsprozesse und Organisationsstrukturen, ihr umfassendes kaufmännisches und technisches Wissen aus. So arbeitet ARAIA fachbereichsübergreifend und ganzheitlich an der optimalen Lösung für jeden einzelnen Kunden. Im Ergebnis können die Geschäftspartner von ARAIA ihre Einkaufskosten nachhaltig senken und verfügen über mehr liquides Kapital. Unternehmen aus Fertigungs- und Prozessindustrie, Dienstleistungssektor, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüterindustrie, Finanzbranche und Medien vertrauen auf die Expertise von ARAIA aus 15 Jahren erfolgreicher Projektarbeit. Im Geschäftsjahr 2008 hat ARAIA einen Umsatz von 6,5 Mio. Euro erwirtschaftet.

Weiterführende Informationen finden Sie unter www.araia.com

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