Am Puls der Zeit

Wir wissen, was Europas Einkaufsabteilungen bewegt. Schließlich tauschen wir uns täglich mit unseren Geschäftpartnern aus und bekommen so als Erste ein Gespür für Trends und Entwicklungen in der Beschaffung. Damit aus einer vagen Vermutung eine sichere Gewissheit wird, führen wir regelmäßig umfassende Marktstudien zu Zukunftsthemen durch und erarbeitet Empfehlungen für konkrete Marktsituationen. Der Vorteil für unsere Kunden: Sie profitieren von exklusiven Informationen und können ihren eigenen Entwicklungsstand am Know-how anderer Marktteilnehmer messen. Journalisten und Medienvertreter finden Zusammenfassungen aktueller Studien in unserem Pressebereich.

Sie interessieren sich für eine unserer Studien? Dann schicken Sie eine E-Mail mit Ihren Kontaktdaten und dem gewünschten Titel an Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. . Wir lassen Ihnen umgehend ein Exemplar zukommen.

Bereits erschienene Publikationen 

August 2011 | „Optimierungshebel im Einkauf“ auf dem Prüfstand
Beschaffungskosten optimieren, Liquidität verbessern: Klingt einfach. Aber welche Hebel tragen besonders wirkungsvoll zur Kostensenkung im Einkauf bei? Und welche werden noch viel zu wenig genutzt, obwohl sie sehr gute Resultate erzielen? Anworten auf diese und weitere Fragen gibt die Studie „Optimierungshebel auf dem Prüfstand“. 

Juli 2010 | Sourcingmarkt China
Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Beschaffung in China? Und welche Rolle spielt der Zulieferermarkt Asien künftig? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt die Studie „Erfolgsfaktoren und Entwicklung Chinas als Zulieferer für die deutsche Industrie“.

November 2008 | Beschaffungsengpass Einkäufer
Einheitliche Bildungsstandards? Fehlanzeige! Die Studie weißt nach, dass es in Deutschlands keinen geregelten Ausbildungsweg für den Beruf des Einkäufers gibt. Was das für den Berufsstand bedeutet, zeigt unsere Publikation. Darüber hinaus vermittelt die Veröffentlichung umfassende Informationen zum Arbeitsalltag in der Beschaffung.

Juli 2007 | Key Performance Indicators in der Beschaffung
Key Performance Indicators ermöglichen es, den Erfolg einer Einkaufsorganisation zu messen und zu bewerten. Ob und wie die befragten Unternehmen Kennzahlen anwenden und welchen Herausforderungen sie sich dabei stellen, erläutert die Studie in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Udo Koppelmann von der Universität zu Köln.

November 2006 | Lieferantenpflege
Strategische Partnerschaften zwischen Einkäufern und Zulieferern machen sich nur dann bezahlt, wenn ein Unternehmen effektive Lieferantenpflege betreibt. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie „Lieferantenpflege in Beschaffer-Lieferanten-Beziehungen“. Damit verantwortliche Einkäufer Einsparungen aus strategischen Geschäftsbeziehungen zukünftig besser ausweisen können, entwickelt die Publikation eine idealtypische Kostenstruktur.

Oktober 2004 | Einkauf der deutschen Industrie
Wie effizient sind Deutschlands Einkaufsorganisationen wirklich? Die Benchmark-Studie stellt ausgewählte Unternehmen auf den Prüfstand. Aufschluss über die Leistungsfähigkeit der Beschaffung geben Indikatoren, wie das Verhältnis zwischen Einkaufskosten und Umsatz, das Einkaufsvolumen pro Mitarbeiter sowie die Zahl der aktiven Lieferanten pro Mitarbeiter.

September 2003 | Die Bedeutung der Beschaffungsfunktion
Welche Ausbildung besitzt ein Einkäufer in Frankreich? Wie wird die Position der Beschaffung in deutschen Unternehmen bewertet? Und wie funktioniert Lieferantenmanagement in Spanien? In Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Udo Koppelmann und Dr. Elisabeth Fröhlich von der Universität zu Köln haben wir Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Einkaufsabteilungen in Deutschland, Frankreich und Spanien erarbeitet.

November 2001 | Einkauf in Niedrigkostenländern
Nur wenn der Einkauf in Niedrigkostenländern zur Unternehmensstrategie gehört, ist er auch effektiv und erfolgreich. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie „Einkauf in Niedrigkostenländern in der deutschen Industrie“ unter 100 teilnehmenden Unternehmen.