CLAAS: Per Hebel-Wirkung zur kurzfristigen Kostenersparnis
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„Das gesamte ARAIA Projektteam hat eine absolut professionelle Arbeit geleistet, sich in die CLAAS Organisation voll eingebracht und die sehr hohen Einsparungsziele kurzfristig erreicht. Sehr beeindruckend war die Umsetzungsstärke des ARAIA Teams. Ohne das hochmotivierte und professionelle ARAIA Team wären die Projektziele nicht zu erreichen gewesen. Josip Tomasevic, Leiter Konzerneinkauf |
- Die Herausforderung
Der Kunde ist ein internationaler Marktführer im Bereich Landmaschinen. Aufgrund der Wirtschaftskrise hatte man sich entschlossen, kurzfristig im laufendem Geschäftsjahr 20 Mio. € Einsparungen in definierten Warengruppen zu erzielen.
Durch den kurzfristigen Fokus musste man sich auf Maßnahmen beschränken, die eine Ergebniswirksamkeit im laufenden Geschäftsjahr auch gewährleisten.
- Die Lösung
Nach einer sehr kurzen Diagnosephase wurden die Hebel in den einzelnen Warengruppen definiert und Handlungspläne erarbeitet. Über eine Analyse durch das Clustering der Warengruppen wurde gemeinsam mit dem Kunden strukturiert und sehr schnell an den Einsparungszielen gearbeitet.
- Das Ergebnis
- Das Ziel wurde mit Einsparungen von über 24 Mio.€ deutlich übererfüllt
- Die Einsparungen sind alle im laufenden Geschäftsjahr erzielt worden
- Die Warengruppen wurden segmentiert und geclustert
- Es wurden weitere Handlungsstrategien erarbeitet, um die Einsparungen auch langfristig zu sichern
